Organisatieadvies en verbeterprocessen

Zien veranderen, doet veranderen. Laat u inspireren door opdrachtgevers die eerder zijn begeleid door Miguel Boerboom van M-Tree.

20 jaar ervaring in de wereld van de Digitale Overheid bij veel verschillende opdrachtgevers;

2019-2025

 VNG-Realisatie; Resultaatopdracht

VNG Realisatie hielp ik een voorstel op te stellen voor de Ledenvergadering om digitale thema's, zoals AI te collectiviseren. Na het akkoord van de leden adviseerde ik over de aanpassing van de governance en de verdere betrokkenheid van de leden.

 BZK (via ICTU); Liaison Gemeenten bij het programma Zicht op Ondermijning

Mijn rol bij dit project was het leggen van verbinding tussen het data-analytische criminaliteitsprogramma en de gemeenten. Naast deze afstemming onderzocht ik met de programmamanager de opschaalbaarheid van deze werkwijze.

 CBS;  Bestuursadviseur Directie CBS

Vanuit de Centrale Staf maakte ik een ist-soll analyse en schreef ik de positiestrategie voor het CBS in de wereld van de Digitale Overheid. Tevens vervulde ik de rol van adviseur van de plaatsvervangend Directeur Generaal ten tijde van vorming van de Interbestuurlijke Datastrategie.

  Voorgaande opdrachten

  Rijkswaterstaat; 'aan de slag met de Omgevingswet'
       Strategisch Adviseur/Coördinator Implementatie Invoering Omgevingswet

Voor het Interbestuurlijke Programma ‘Aan de slag met de Omgevingswet’, waarin alle overheden samenwerken aan het Digitale Stelsel Omgevingswet en de invoering van de Omgevingswet, fungeerde ik als projectleider en opsteller van het overkoepelende, interbestuurlijke programmaplan voor de Omgevingswet. Tevens coördineerde ik het onderdeel 'anders werken' en adviseerde ik over de interbestuurlijke invoering.

 Ministerie BZK; Bureau Digicommissaris;

Als Adviseur Gemeenten binnen het Bureau Digicommissaris droeg ik zorg voor de verbinding met het gemeentelijke veld. Enerzijds via de koepel VNG/KING en anderzijds via gemeentelijke partijen (leveranciers, vakverenigingen , samenwerkingsverbanden en individuele gemeenten). Daarnaast vroeg de opdracht: participatie in het MT, vormgeven van het digiprogramma en actief bijdragen aan de visievorming op de digitale overheid.

 VNG/Directie Informatiesamenleving; Raadsadviseur Informatiesamenleving

Hier was ik verantwoordelijk voor het opstellen en herijken van de Digitale Agenda Gemeenten 2024 van de VNG. Als adviseur hielp ik de VNG bij de vorming van de interbestuurlijke strategie op het gebied van de Digitale Overheid en bouwde ik een relatienetwerk op bij ministeries en andere partijen zoals de wetenschappelijke bureaus van politieke partijen, CPB, CBS en de Raad van State.

 Nationale Politie; Adviseur Veranderprogramma Nationale Politie

Bij de vorming van de Nationale Politie was het omzetten van de ICT uit de regionale korpsen naar een landelijke IV organisatie een majeure opgave. Mij werd gevraagd om de opgedane kennis van veranderprocessen en grote programma’s toe te passen in de wereld van de politie.

 KING (Kwaliteits Instituut Nederlandse Gemeenten); Programmamanager Operatie NUP

Als (plv.) Programmamanager was ik integraal verantwoordelijk voor de aansturing van het programma met als doel om meer dan 22 overheidsbrede (ict)voorzieningen te laten implementeren door alle 412 gemeenten. Dit was een complexe opdracht vanwege de vele opdrachtgevers (departementen en VNG), de veelheid van de te implementeren voorzieningen en de vele gemeenten en hun leveranciers. Door een Gateway Review Commissie tussentijds positief beoordeeld (groen/oranje).

Gebruikte methode: MSP Duur: 3,5 jaar, begroting: 26 miljoen euro, medewerkers: > 50

 VNG Projectleider/Programmamanager Digitale Agenda 2020

Ik ontwikkelde een vernieuwende collectieve agenda die met 97% akkoord door de VNG- ledenvergadering werd goedgekeurd. Na deze brede goedkeuring zette ik het programma op waarin de bijbehorende projecten werden uitgevoerd.

 Redactielid blad InGovernment (SDU)