Verbeter processen met steun vanuit de stam
De bomen vertellen het seizoen. Lente, zomer, herfst en winter hebben allemaal een eigen invloed op de bladeren. Een boom is bestand tegen elk jaargetijde. Zo gaat het ook in uw organisatie. Terwijl u de natuurlijke processen verbetert en verandert, vertrouwt u op de stabiliteit en steun van de stam, M-Tree.
Organisatieadviesbureau voor de publieke sector
Veranderingen bij de overheid, daar is organisatieadviesbureau M-Tree op gericht. Vanuit een objectieve en inspirerende invalshoek worden organisatieprocessen ontwikkeld, geanalyseerd en verbeterd. Intermenselijke samenwerking vormt daarbij de rode draad. Veranderen is en blijft immers mensenwerk.
‘Bij kleine en grote veranderingen vertrouwt u op de duidelijke, eerlijke en diplomatieke aanpak.’
Waarom M-Tree?
U haalt iemand in uw bedrijf die de veranderingen in de digitale overheid op de voet heeft gevolgd. Daarnaast heeft Miguel ervaring in het leiden van grote implementatieprogramma’s en -projecten. Door de diplomatieke stijl van werken krijgt u kennis, kunde en prestatie van een organisatie. Miguel Boerboom heeft veel kennissen en contacten in de wereld van de overheid. Daarbij is hij menselijk, sociaal en altijd op zoek naar interactie.
Voelt goed?
Wilt u weten met welke diensten Miguel uw organisatie nog meer kan helpen? Bel (06) 22 05 14 10 of vul het contactformulier in.
De diensten
Project- en programmamanagement
- concretiseren van opdrachten en doelstellingen
- expert in overheidsbrede implementatie
- bewaken van de samenhang tussen mens, proces en organisatie
Consultancy en advies
- adviseren van verandermogelijkheden
- analyseren van processen
- commitment stimuleren bij mensen
Verandermanagement
- mensen bewegen
- creëren van een draagvlak
- verbeteren van organisatieprocessen
Interim-management
- aansturen van teams
- waarnemen van managementtaken
- begeleiden van overgangsprocessen
Procesbegeleiding en coaching
- voorzitten van vergaderingen en bijeenkomsten
- coaching van medewerkers
- sparringpartner voor bestuurders
Uit de praktijk
Programmamanager Operatie NUP
■ Plv. Programmamanager en Bestuursadviseur Realisatie IBDS
(Interbestuurlijke Datastrategie)
De kern van de functie ligt in het aansturen van een samenhangend palet aan projecten voor verantwoorde en effectieve gegevensdeling. Dit omvat het Federatief Datastelsel (technisch), het Basiskader Datavolwassenheid (mens/organisatie) en Knelpunten Gegevensdeling (juridisch-ethisch). Hierbij worden ministeries, uitvoeringsinstanties, provincies, gemeenten en waterschappen ondersteund om instrumenten zoals FDS-standaarden en de Toolbox verantwoord datagebruik toe te passen.
De interbestuurlijke schakel
Als Bestuursadviseur ligt de nadruk op de voortgang, kwaliteit en onderlinge samenhang binnen een complex bestuurlijk krachtenveld. Hierin fungeert de manager als de interbestuurlijke bruggenbouwer die netwerken bouwt, contacten onderhoudt met Chief Data Officers en afstemt met gremia zoals het Interbestuurlijk Data Overleg.
Het betreft een meerjarig programma (beoogde looptijd 10 jaar) en 20-30 medewerkers.
Opdrachtgever: ICTU in opdracht van BZK.
■ VNG; Resultaatopdracht ‘Ledenbetrokkenheid’
Adviseren, uitwerken en vormgeven van ‘ledenbetrokkenheid’ voor VNG Commissie Informatiesamenleving.
De VNG wil in 2026 de ‘Ledenbetrokkenheid’ voor de VNG Commissie Informatiesamenleving verder vormgeven. Na de goedkeuring van de ALV, om te werken aan Collectiviseringvoorstellen op het gebied van Digitalisering, wil de Commissie een gestructureerde vorm van ledenconsultatie en ledenbetrokkenheid organiseren, die hen adviseert en uitwerking geeft aan de ontwikkeling van collectivisering.
■ Moderatie-opdrachten
In de afgelopen maanden heb ik diverse moderatie-opdrachten uitgevoerd. Zo modereerde ik samen met een andere adviseur een 24-uurs bijeenkomst voor een interdepartementaal programma, dat een doorstart wilde maken.
